)
Внедрение системы ежедневной, ежемесячной и ежеквартальной отчетности по бизнес-показателям сети продаж. Разработка системы анализа доходности сети существующих и новых отделений , бизнес моделирование-планирование розничной сети торговых точек кредитования (более 1200 точек по всей Украине сети розничного кредитования Home credit finance). Планирование отчета о движении денежных средств Home credit finance для контроля ликвидности. Расчет и планирование BEP торговых точек и отделений. Анализ и планирование продуктовой линейки – ценообразования, эффективной ставки, рисковости.
Построение моделей анализа гибкости, моделирование сценариев «что если».
Анализ и планирование фондирования и разрывов ликвидности (GAP).
10/2003 –01/2007
Надра Банк. Днепропетровское РУ
Начальник аналитического отдела (03/2005-01/2007)
Ежемесячная и ежеквартальная отчетность-финансовый результат, баланс, отчет о капитальных расходах. Разработка и внедрение системы ежемесячной отчетности по финансовому и бизнес результату сети отделений и Регионального Управление в целом. Построение рейтинговой системы анализа результатов отделений на основании интегральных показателей. Построение системы трансфертного ценообразования. Ежемесячный расчет и анализ финансового результата РУ . Составление прогнозного финансового результата. Анализ платежного календаря банка на предмет разрывов ликвидности, работа с МФК для закрытия разрывов. Контроль за неторговыми операциями. Планирование Бюджета расходов на будущий год и контроль его выполнения Член кредитного комитета.
Аналитик отдела планирования (10/2003-03/2005)
Ежедневный контроль ликвидности РУ.Составление ежедневной отчетности по платежному календарю банка. Контроль лимитов неторговой валютной позиции и лимитов кассовых остатков в сети отделений. Еженедельный отчет о бизнес результатах отделений. Расчет бонусов.
