Мастер, начальник техчасти, заместитель начальника цеха по подготовке производства, представитель Госприемки.
1982 – 1990гг.
ОАО «ДНЕПРОВАГОНМАШ» (фасоннолитейный цех).
Штат сотрудников от 20 до 100чел.
Обязанности:
Управление производственным подразделением по изготовлению литейных форм на автоматической линии, организация работы персонала. Достигнут стабильный объём выполнения производственного задания необходимого качества.
Разработка, внедрение и сопровождение технологических процессов в литейном производстве.
Достигнуто снижение процента брака на 30%, создана система контроля качества отливок по всем переделам, внедрена система персонифицированного контроля качества особо ответственных деталей. Приобретен опыт в вопросах качества стального литья, организации работы и воспитания персонала.
Начальник цеха
1992 – 1997гг.
ОАО «ДНЕПРОВАГОНМАШ» (складское хозяйство).
Штат сотрудников до 150чел.
Обязанности:
Управление производственным процессом погрузочно-разгрузочных работ, обеспечения основного производства комплектующими, сырьем и материалами, обеспечения внутризаводских перевозок. Обеспечение непрерывной работы основного производства. Проведение инвентаризаций.
Разработана и внедрена система управления производства складского хозяйства предприятия. Сокращены сроки погрузочно - разгрузочных работ для автотранспорта и ж.д. вагонов. Созданы комплексные бригады для обеспечения бесперебойной работы предприятия, организована работа подразделения на результат. Получен опыт проведения инвентаризаций.
Менеджер
1998 – 2000гг.
ООО «МАРИЯ» (отдел маркетинга).
Штат сотрудников до 25чел.
Обязанности:
Заключение и сопровождение договоров на поставку ГСМ, комплектующих для производства мебели, строительных материалов.
Приобретен опыт в ведении переговоров, составлена база данных потенциальных поставщиков.
Начальник цеха
2000 – 2006гг.
ОАО «ДНЕПРОВАГОНМАШ» (кузнечно-прессовый цех).
штат до 400 чел.
Обязанности:
- Управление производственным подразделением.
- Планирование производственной деятельности подразделения на основе утвержденных графиков производства;
- Обеспечение выполнения утвержденных производственных планов;
- Обеспечение стабильной и безаварийной работы подразделения;
- Обеспечение выполнения правил и нормативов по охране труда;
- Контроль и соблюдение технологических процессов производства, обеспечение выпуска продукции требуемого качества;
- Внедрение современных технологий и оборудования газоплазменной резки металлопроката;
- Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат, оптимизации производства, снижению себестоимости, повышению производительности.
Достигнута стабильная работа подразделения в выпуске продукции в требуемом количестве и необходимого качества. Создана система управления в данном производственном подразделении на основе командной работы на результат. Организовано обучение и повышение квалификации кадров. Смонтированы, опробованы и внедрены две машины газоплазменной резки.
Начальник цеха
2006 – 2011гг.
ОАО «ДНЕПРОВАГОНМАШ» (сварочно-сборочный цех).
Штат до 1200 чел.
Обязанности:
- Управление производственным подразделением.
- Планирование производственной деятельности подразделения на основе утвержденных графиков производства;
- Обеспечение выполнения утвержденных производственных планов;
- Обеспечение стабильной и безаварийной работы подразделения;
- Обеспечение выполнения правил и нормативов по охране труда;
- Контроль и соблюдение технологических процессов производства, обеспечение выпуска продукции требуемого качества;
- Внедрение современных технологий и оборудования газоплазменной резки металлопроката;
- Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат, оптимизации производства, снижению себестоимости, повышению производительности.
Достигнута стабильная работа подразделения в выпуске продукции в требуемом количестве и необходимого качества. Создана система управления в данном производственном подразделении на основе командной работы на результат. Организовано обучение и повышение квалификации кадров.
Сокращены сроки подготовки производства при изготовлении новых моделей вагонов с 6-ти месяцев до 2-х.
Приобретен опыт управления структурным подразделением численностью свыше 1000чел в условиях кризиса 2008-2009гг., опыт в возобновлении и увеличении производства с 90 грузовых вагонов (2009г) до 400 вагонов (2011г.)
Организована работа команды по запуску в производство 4-х потоков вагоностроения.
Директор по производству
2011 – 2013гг.
ПАО «ДНЕПРОВАГОНРЕМСТРОЙ»
Штат до 150чел
Обязанности:
- Организация работ по перепрофилированию одного из подразделений вагоноремонтного предприятии в вагоностроительное;
- Разработка бизнес плана;
- Разработка планов – мероприятий по проведению строительно-монтажных работ;
- Разработка планировок, технологических маршрутов и процессов, графиков подготовки производства и закупок сырья, материалов, комплектующих.
- подбор поставщиков технологической оснастки, заключение договоров, контроль поставок оснастки, монтаж и запуск в производство;
- Подбор и обучение кадров;
- Проведение МВК и сертификации производства;
- Управление производственным подразделением.
- Планирование производственной деятельности подразделения на основе утвержденных графиков производства;
- Обеспечение выполнения утвержденных производственных планов;
- Обеспечение стабильной и безаварийной работы подразделения;
- Обеспечение выполнения правил и нормативов по охране труда;
- Контроль и соблюдение технологических процессов производства, обеспечение выпуска продукции требуемого качества;
- Внедрение современных технологий и оборудования газоплазменной резки металлопроката;
- Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат, оптимизации производства, снижению себестоимости, повышению производительности.
Достигнута стабильная работа подразделения в выпуске продукции в требуемом количестве и необходимого качества. Создана система управления в данном производственном подразделении на основе командной работы на результат. Организовано обучение и повышение квалификации кадров.
Сокращено время запуска производства грузовых вагонов с 6-ти месяцев до 5-ти.
Руководил работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
Осуществлял руководства разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениями, их корректировкой в течении планируемого периода.
Контролировал обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнения суточных заданий выпуска продукции по количеству и номенклатуре, состояние и комплектность незавершенного производства.
Технический директор
Июль 2013г – октябрь 2013г.
ПАО «Верхнеднепровский машиностроительный завод»
Штат до 50чел.
Обязанности:
- организация работ по подготовке производства при изготовлении продукции вагоностроения, бумагоделательного оборудования;
- координация производственной деятельности технических служб предприятия;
- взаимодействие с энергопоставляющими предприятиями;
- взаимодействие с контролирующими органами Госгортехнадзора по разным направлениям;
- подготовка производства, проработка документации для проведения сертификации и презентации оборудования «Рельсоукладочного поезда».;
- подготовка производства участка по формированию колесных пар грузовых вагонов.
- организация ремонтов оборудования по механической и электрической части, ремонт ГПМ;
Начальник кузнечного цеха
Декабрь 2013г – февраль 2014г.
ООО «Горловский машиностроительный завод»
Штат до 70чел.
Обязанности:
- - Управление производственным подразделением.
- Планирование производственной деятельности подразделения на основе утвержденных графиков производства;
- Обеспечение выполнения утвержденных производственных планов;
- Обеспечение стабильной и безаварийной работы подразделения;
- Обеспечение выполнения правил и нормативов по охране труда;
- Контроль и соблюдение технологических процессов производства, обеспечение выпуска продукции требуемого качества;
-- Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат, оптимизации производства, снижению себестоимости, повышению производительности.
Менеджер - координатор департамента производства мебели из оцинкованного металла
октябрь 2014г –февраль 2016г
ООО Металл, Хайзыонг - Ханой, Вьетнам
Штат до 300 чел.
Обязанности:
- - - Управление производственным подразделением.
- Планирование производственной деятельности подразделения на основе утвержденных графиков производства;
- Обеспечение выполнения утвержденных производственных планов;
- Обеспечение стабильной и безаварийной работы подразделения;
- Обеспечение выполнения правил и нормативов по охране труда;
- Контроль и соблюдение технологических процессов производства, обеспечение выпуска продукции требуемого качества;
-- Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат, оптимизации производства, снижению себестоимости, повышению производительности.
- Контроль комплектации сборочного производства;
- Контроль заготовительного производства;
- организация работы ОТК, входной контроль;
- анализ и выявление узких мест в производстве;
- организация и оптимизация работы производственных подразделений;
- Координация работы департаментов металла – порошковой окраски –упаковки продукции.
000 «АМФ»
г. Днепр
март 2016г – октябрь 2016г
Директор производства каркасных стульев
Руководство производственными подразделениями :
- заготовительное производство, сварочное производство;
- производство металлопокрытий : порошковая покраска и гальванопокрытие.
- сборочное производство,
- Контроль обеспечения заготовками от смежных подразделений.
- Обеспечение выполнения утвержденных производственных планов;
- Обеспечение стабильной и безаварийной работы подразделения;
- Обеспечение выполнения правил и нормативов по охране труда;
- Контроль и соблюдение технологических процессов производства, обеспечение выпуска продукции требуемого качества;
-- Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат, оптимизации производства, снижению себестоимости, повышению производительности;
- Знание современных методов построения системы обслуживания и ремонтов оборудования.
- Организация работы и взаимодействие всех структурных подразделений;
- Решение вопросов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- Разработка планов развития и бюджетирования.
- Контроль за дисциплиной и работой структурных подразделений;
- Обеспечение и контроль выполнения обязательств перед заказчиками;
- Контроль за порядком учета. Поступления и использования средств и материальных ценностей.
