Резюме Финансовый директор, Бухгалтер, главный бухгалтер

Петрачков Александр Владимирович - профессиональное резюме
КАНДИДАТ НА ДОЛЖНОСТЬ – ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Дата рождения , гражданство - 31.08.1974г., Украина.  

Место проживания - г. Киев, Дарницкий р-он, ул. Вербицкого (М. «Харьковская»).

Семейное положение - Женат.

Образование - Высшее - экономическое, ДонНТУ (09.1991 - 10.1997).

Специальность - Экономика и финансы предприятия.

Квалификация - Экономист – финансовый эксперт.

Цель обращения: Соискание должности Финансового Директора, связанной с оптимизацией финансово-экономических показателей работы Вашего предприятия, для реализации его целей и интересов.
Заработная плата: Оговаривается на собеседовании (в данном вопросе приемлем объективный компромисс).

Опыт работы:

03.2008 – наст. вр. ООО «УкрРос-Зерно», Ассоциация «УКР-РОС» (г. Киев, р-он Ленинградской площади). Финансовый Директор Предприятия. Производство С/Х продукции: зерновое и сахарное направление. Организация и управление движением финансовых ресурсов, производственный и финансовый контроллинг, бюджетирование, управленческий учет, ценообразование, финансово-экономический анализ, бизнес-планирование, план-факт-контроль, налоговое планирование, работа с банками-кредиторами и зарубежными инвесторами.

10.2005 – 03.2008 ООО «Энерготрансинвест-Холдинг» (г. Киев, м. «Контрактова Площа»). Экономист (финансовый менеджер) департамента - агробизнеса. Производство сельхозпродукции - выращивание зерновых культур. Проведение финансово-экономической аналитики и формирование управленческой отчётности, бюджетирование, бизнес-планирование, финансово-экономический и производственный контроллинг деятельности сельскохозяйственных предприятий в регионах Украины.

01.2003 – 10.2005 ЗАО «Bears Food Ingredients», ООО «BMB Margarine» + ООО «BB Flavour» (г. Киев, м. «Черниговская»). Финансовый менеджер. Производство ингредиентов для пищевой промышленности (кондитерские жиры, маргарины, бификремы, ароматические эмульсии, майонез). Организация и управление движением финансовых ресурсов, производственный и финансовый контроллинг, бюджетирование, управленческий учет, ценообразование, финансово-экономический анализ, бизнес-планирование, план-факт-контроль, работа с банками.

Дополнительные Знание ПК (продвинутый пользователь). Владение программами: “MS Office” – в совершенсве, сведения 1С/8, К/Ф («Корпоративные Финансы»), SAP-R/3.
Знание иностранных языков: английский – разговорный, немецкий - со словарем. Наличие загранпаспорта. Под судом и следствием не находился.

Личные Профессионализм, компетентность, конфиденциальность, честность, объективность, деловая 
качества и профессиональная этика наивысшего качества, лояльность.
Дисциплинированность, высокие организаторские способности, инициативность,  
ответственность в принятии решений, порядочность, работоспособность, коммуникабель-
ность, целеустремленность, быстрая обучаемость, четкие личные цели, презентабельность. 

Контактный телефон +38-050-814-97-87 – мобильный

(English version)
Petrachkov Alexander Vladimirovich – Professional Resume
CANDIDATE FOR THE POST – CHIEF FINANCIAL OFFICER

Data of birth, citizenship - 31.08.1974y., Ukraine.  

Place of residing - Verbitskogo str., Kiev city, Ukraine.

The marital status - I’m married.

Educational institution - DonNT-University, (09.1991 y. - 10.1997 y.).

Speciality - Economy and the enterprise finance.

Qalification An Economist and a Financial expert.

The reference purpose: Competition of a post – “Chief Financial Officer” - to optimize the financial and economic indicators of work Your enterprise, for implementation its purposes and interests.
My demand of wages: It has to be taken on interview. 
(One may be the objective compromise in this question). 
 
Professional experience:

03.2008 – present “UkrRos-Zerno” Ltd, “UKR-ROS” Association (Kiev city). Chief Financial Officer of the Enterprise. Manufacture of Agricultural production – grain and sugar. The organisation and traffic control of financial resources, operational and financial controlling, budgeting, the administrative account, pricing, the financial and economic analysis, business planning, the plan-fact control, tax planning, coordination the work with creditor banks and foreign investors.

10.2005 – 03.2008 “EnergoTransInvest-Holding” Corporation (Kiev city). Economist (Financial Manager) of Agribusiness-department. Agricultural products manufacture - cultivation of grain crops. Doing the financial and economic analysis, making the management and financial accounting and reporting, budgeting, business planning, financial, economical and business controlling of activity agricultural enterprisis in many regions of Ukraine.

01.2003 – 10.2005 «Bears Food Ingredients» Concern, «BMB Margarine» Ltd + «BB Flavour» Ltd (Kiev city). Financial manager. Manufacture of components for food-industry (confectionery fats, creams, technological margarine, drinking-flavours, aromatic emulsion, mayonnaise). Organization and traffic control of financial resources, operational and financial controlling, budgeting, management and financial accounting, pricing, the financial and economic analysis, business planning, the plan-fact-control, work with banks.

Additional information: I’m the advanced user of PC. I know well the software: “MS Office”, 1С/8, C/F (“Corporate Finance”), SAP-R/3.
My knowledge of foreign languages is: English – quite satisfiable level, German - with the dictionary.

Personal properties: Professionalism, very good qualification, competence, confidentiality, honesty, objectivity, business qualities and a professional etiquette of the highest quality, loyalty. Discipline, high organising abilities, initiative, responsibility in decision-making, decency, working capacity, sociability, purposefulness, fast learning capability, the accurate personal purposes, presentableness. 

Contact phone: +38-050-814-97-87 – mobile

********************************************************************************************
СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

Уважаемый Работодатель!

Цель данного обращения к Вам – соискание должности Финансового Директора (Начальника Финансовой службы, отдела).

Предлагаю Вам услуги зрелого, опытного, состоявшегося (и обладающего обширными познаниями, богатой практикой, осознанной мотивацией и четкими целями) специалиста по экономике и финансам предприятия, способного оптимизировать учетно-финансовую структуру Вашего предприятия, и тем самым повысить качество принимаемых Вами управленческих решений. Осознавая важность качественного управленческого и финансового менеджмента, планирования и контроллинга, грамотного управления финансовыми, материальными, трудовыми и информационными ресурсами, точного учета затрат и ценообразования на любом предприятии в современных условиях жесткой конкуренции, подтверждаю, что владею профессиональным опытом и навыками успешной работы на высших управленческих позициях в финансово-экономических структурах любого бизнеса, что легко готов доказать прохождением проверок и тестов неограниченной сложности. 

ОПЫТ РАБОТЫ:

03.2008 – наст вр.:
ООО «УкрРос-Зерно», Ассоциация «Укр-Рос» (г. Киев, р-он Ленинградской площ.). Финансовый Директор Предприятия. Производство С/Х продукции: зерновое и сахарное направление (преемственность отраслевого направления деятельности).
Управление финансовыми ресурсами группы предприятий крупного агропромышленного холдинга. Планирование и администрирование денежных потоков. Управление рентабельностью, ликвидностью, эффективностью и долговой нагрузкой управляемых предприятий. Эффективная организация работы учетно-финансовой группы специалистов.
Реализация финансовых интересов заинтересованных лиц-инсайдеров: учредителей и акционеров.

** Самостоятельно разработал и внедрил на ассоциированных в структуру Холдинга агарных предприятиях комплексную интегрированную и автоматизированную модель бюджетного планирования, чем были решены 2 задачи:
1) Появилась практическая возможность использовать простой, но удобный и транспорентный инструмент бюджетного планирования, - как механизм принятия релевантных и качественных управленческих решений, ввиду вопиющего полного отсутствия такового ко времени моего прихода в данную организацию.
2) Был создан эффективный протокол оптимальной трансформации бухгалтерской отчетности – в необходимую для топ-менеджмента, учредителей и инвесторов управленческую.

10.2005 – 03.2008:
ООО «Энерготрансинвест-Холдинг» (г. Киев, м. «Контрактова Площа»). Экономист (финансовый менеджер) департамента - Агробизнеса. Многопрофильный холдинг, включающий в себя в числе прочих сравнительно молодое направление – агробизнес. Производство сельхозпродукции - выращивание зерновых культур.
Формирование 3-х годичных бизнес-планов и разработка годовых бюджетов по всему комплексу агропредприятий холдинга (12 хозяйств в 5 областях Украины) с выведением консолидированных бизнес-планов и бюджетов по агробизнесу холдинга. Постоянный выезд в командировки «на места» в осеннее-весенний сезоны для составления и корректировки вышеуказанных документов.
Ежемесячное планирование финансовых потоков (с еженедельной детализацией) и ежедневное формирование и утверждение платёжного баланса сельхозпредприятий, постоянный учет и контроль оборотных средств. Управление запасами, кредиторской и дебиторской задолженностью. Составление и контроль выполнения графика платежей.
Расчет ожидаемой валовой продукции, плановой себестоимости и экономически обоснованной цены реализации готовой сельхозпродукции для заключения коммерческих контрактов.
Формирование управленческой отчетности для учредителей: P & L, Cash-Flow, Balance; контроль выполнения бюджетных лимитов (план-факт). Оценка эффективности агробизнеса и рентабельности инвестиций учредителей в имущественные комплексы с применением финансовых коэффициентов.
Расчет безубыточности работы агропредприятий и агробизнеса в целом, проведение маржинального анализа планируемой готовой продукции.
Работа с банками-кредиторами (партнёрами). Формирование пакета документов, составление инвест-меморандумов, управление кредитным портфелем, оценка рисков, связанных с возникновением и увеличением кредитной нагрузки. Расчет рентабельности использования заёмного капитала.
Составление реестра нормативно-правовой базы для получения агропредприятиями государственных дотаций и компенсаций. Постоянный мониторинг выполнения исполнителями «на местах» плановых показателей по государственным компенсациям.

06.2003 – 10.2005:
ЗАО «Bears Food Ingredients», ООО «BMB Margarine» + ООО «BB Flavour» (г. Киев, м. «Черниговская»). Финансовый менеджер. Производство ингредиентов для пищевой промышленности (кондитерские жиры, маргарины, бификремы, ароматические эмульсии, майонез).
Организация и управление движением финансовых ресурсов, производственный и финансовый контроллинг, бюджетирование, управленческий учет, ценообразование, финансово-экономический анализ, бизнес-планирование, план-факт-контроль, работа с банками.
Составление годовых бюджетов для «БМБ Маргарин» и «ББ Флейвор», контроль выполнения текущих бюджетов, с необходимой корректировкой в случае возникновения обоснованных объективных факторов влияния. Анализ и контроль использования финансовых ресурсов. Формирование текущего платёжного баланса – план на месяц, неделю и ежедневные платежи, составление графиков платежей по поставщикам, погашения просроченной кредиторской задолженности и т. д. Расчет плановой полной себестоимости и формирование экономически обоснованной цены реализации Готовой Продукции + анализ-контроль фактических затрат и их отклонения от расчетно-плановых показателей. Анализ поставщиков и потребителей на предмет экономической целесообразности и эффективности. Контроль своевременного выполнения обязательств перед банками-партнерами, формирование пакетов документов для них с целью реструктуризации финансовых обязательств. Ежемесячное производственно-экономическое и финансовое планирование – плановые: Cash Flow + P & L. Расчет точки безубыточности работы предприятия и проведение маржинального анализа планируемой к производству Готовой Продукции при планировании различных сценариев ценовой и платежно-затратной коньюктуры.
Оценка плановой и фактической рентабельности и эффективности работы предприятия с помощью применяемых финансовых коэффициентов.

Благодарю Вас за внимание, с уважением, Петрачков А.В.

********************************************************************************************

ПОЧЕМУ ИМЕННО Я?!!!
---
(Эссе)
---
 Современный успешный бизнес, как любая устойчивая конструкция, должен базироваться на трёх основных опорах: производство (продукции, услуг, технологий), сбыт и финансы. Задача производителя – добиваться повышения эффективности (производительности) труда и всех производственно-технологических ресурсов и процессов на всех этапах, а также модернизации выпускаемой продукции (услуг, технологий). Задача продавца – максимизировать продажи продукта с применением всевозможных современных мотивационных технологий, при обеспечении требуемой рентабельности продаж и клиентов.  
 Фундаментальная же функция финансиста – обеспечение на должном уровне рентабельности и ликвидности всех производственно-технологических, коммерческих и административно-управленческих процессов и предприятия в целом, как целостного субъекта хозяйственно-экономической деятельности. Венчает же эту пирамиду – генеральный топ-менеджмент (собственник, либо наёмные лица), обязанный эффективно координировать продуктивную взаимосвязь этих трёх элементов, при ослаблении каждого из которых, бизнес становится неустойчивым и в конечном итоге – нежизнеспособным.
 «Правильный» финансист подходит к работе бизнеса, за успех которого несёт ответственность - основательно, т. е. стратегически:
1. Разработка долгосрочных стратегических бизнес-целей компании, при использовании с наибольшей эффективностью имеющихся в распоряжении ограниченных ресурсов, ибо качественное планирование обеспечивает значительную долю успеха и экономит бесценное в бизнесе время на стадии реализации планируемых действий.
2. Выбирает, после тщательного анализа, наиболее экономически состоятельную стратегию.
3. Рассчитывает тактические «этапы», краткосрочные финансовые планы – т. н. бюджеты, которые наглядно актуализируют расчетные плановые показатели: рентабельность (прибыльность), ликвидность (платежеспособность) и общее увеличение стоимости (капитализацию) бизнеса - на заданный будущий операционный временной период, добиваясь тем самым предсказуемости и следовательно, контролируемости в реализации управленческих решений.
4. Производя «тонкую настройку» при бюджетировании (анализируя виды деятельности, процессы и операции, планируемый ассортимент продукции, либо услуг), он внимательно выявляет все существенные т. н. «центры ответственности» - центры возникновения доходов и затрат, источники формирования (создания) прибыли и очаги возникновения непроизводительных, «паразитических» расходов, таким образом ориентируя будущие потоки всегда ограниченных и зачастую дефицитных ресурсов - на наиболее прибыльные участки и направления деятельности (или производимую номенклатуру) и планируя их использование наиболее эффективным образом, предпринимая разумные меры для минимизации накладных, «балластных» расходов и потерь (в т. ч. недозагруженные производственные мощности, недоиспользуемые полезные площади, недооцененные активы, простои, брак, отходы и т. д.) и всегда стремясь обеспечить увеличение положительного денежного потока.
5. Как опытный профессионал, он четко знает, что в большинстве случаев производительными являются лишь затраты на обслуживание заказа (и в основном те из них, которые создают маржинальную прибыль – вклад в покрытие), а прочие накладные есть – убыток, уменьшающий прибыль и посему требующие предельно пристального внимания и оптимизации. А эффективный операционный цикл должен, как следствие, заканчиваться заданной операционной прибылью, так же, как и здоровый финансовый цикл – заданным положительным денежным потоком.
6. Добивается скрупулёзного контроля и учета фактически выполняемых финансовых показателей, тщательно анализируя как негативные, так и позитивные бюджетные отклонения для принятия соответствующих оперативных корректирующих решений.
7. Проводит ретроспективный анализ статистических данных с применением аналитических индикативных коэффициентов для обеспечения обратной связи при формировании прогнозных моделей.
8. Формирует и контролирует текущий платёжный баланс предприятия и обеспечивает текущую платежеспособность на всех направлениях.
9. Контролирует оптимальное состояние и эффективное использование оборотного капитала компании – запасов, дебиторской и кредиторской задолженности и денежных средств.
10. Грамотно рассчитывает и принимает обоснованные инвестиционные решения, позволяющие получить максимальную долгосрочную отдачу на инвестируемый капитал, при минимизации и управляемости сопутствующих рисков.
11. Профессионально оперирует на рынке заёмного и инвестиционного капитала для обеспечения рационального текущего и долгосрочного финансирования бизнес-деятельности своей структуры, а также мудро планирует и рационально использует внутренние источники финансирования, тщательно изыскивая всевозможные скрытые резервы.
12. Безболезненно взаимодействует с государственными руководящими, контролирующими, проверяющими, правоохранительными и налоговыми органами и структурами.
13. Подходит к выполнению своих профессиональных функций стратегически и комплексно, всегда согласуя свои действия с долгосрочными целями своего бизнеса, при предельно педантичном учете и контроле всех релевантных частных текущих деталей.
14. Готовит информационный материал для пользователей, руководствуясь принципом: «максимальная аналитичность и раздробленность (развёрнутость) на входе, и максимальная синтетичность и консолидация (свёрнутость) на выходе, всячески стараясь свести склонные к неконтролируемому разрастанию информационные потоки к релевантному минимуму.
15. Постоянно повышает свою профессиональную квалификацию, находясь в курсе всех последних информационных и законодательных тенденций, максимально расширяя познания в как можно большем методологическом и отраслевом спектре хозяйственной деятельности, рационально апробируя и эффективно внедряя приобретённые полезные знания в своей практической деятельности.
16. Неуклонно следует четырём незыблемым принципам бухгалтерской этики, задекларированным «Ассоциацией Американских Бухгалтеров», и позже всеми остальными национальными и международными бухгалтерскими профессиональными объединениями: «Компетентность, Конфиденциальность, Честность и Объективность».
17. Всесторонне и добросовестно обеспечивает максимальную реализацию финансовых интересов собственников бизнеса, при соблюдении на приемлемом уровне интересов прочих заинтересованных сторон (сторонних инвесторов и кредиторов, клиентов и поставщиков, сотрудников предприятия, государства и общественности).

 Отвечая однозначно на поставленный риторический вопрос – «Почему именно Я?!!!», ответственно заявляю, что на все 100 % соответствую всем позитивным качествам «настоящего» финансиста, изложенным в данном кратком «эссе». Любое предприятие, принявшее решение приобрести мои квалифицированные услуги и профессиональные качества, заключает весьма удачную стратегическую сделку, совершает разумную инвестицию и в конечном итоге получает качественный продукт – комплексное решение своих задач и проблем, гарантирующий приемлемую и стабильную норму прибыли на вложенный в меня капитал доверия на долгую перспективу…

P.S.: Cчитаю необходимым выразить признательность и благодарность своим заочным «Учителям»: П.Этрилл и Э. Маклейни, П. Маккоэн и Л.Гох (Великобритания), Ч.Хорнгрен, Д.Фостер и Ш.Датар, Ю.Бригхем и М.Эрхард (США) и т. д., а также самым мудрым учителям и наставникам – Жизни и Богу! 

С наилучшими пожеланиями, Петрачков А.В.!